石河子新闻网：根据记者Marvelous Madilyn获取到的最新动🍁态，色天使网将于2025年08月27日在👑石河子新闻网举行🌥隆重的开幕仪式。胜负👘彩失利的资料真假难辨🤦警告

　　沧海横流🏇方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方😘雨虹海外发展🔗公司及东方雨虹国际贸易公司👤拟以自有资金合计⭕出资约1.23亿美元收购🍳智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利📰境内拥有约31家建材超市，是智利建材🥋零售领域头部企业，本次交易🍘助力拓展智利乃⛳至拉美市场，促👠进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🏎的环境下，东方雨虹拿出🐳真金🎟白银的数亿元收购海🎆外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是➖东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🍣是如何穿越一轮轮周期、穿越种种🐇不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆🏘势扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉😧到了什么脉动？

东方雨虹工厂🖕一角

　　长期主义🔨定义企业的价值空间

　　1995年，东方🧗雨虹在湖南长沙成立，今年😭是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南✔走到北京、又走向全世界；从做建筑防🗺水的单一业务，发展到涵盖建🗃筑节能、砂浆粉料📸等多元化业务；从一个区域性🔇小企业逐步成长为上市公司，成为行📩业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨😬虹首先从工程领域防水起家，成为🛳国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹⚪工程建材集团总裁👙孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🤖持品质底线，坚持📧从不生产一平米非标产品，原材料对接巴🥩斯夫等国际巨头，同时五道质检🙂叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率🎱先推出标准化施工体系，将📏质量波动大的个人经验改为“千人一面”的🐢标准化施工工艺。

　　“由此东方雨🐨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🥒一的背后，最🐄核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非👚静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🐦行业唯一的先进材🏔料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🛋研发🍺等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言🏠：“真正的长期主📏义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🍳都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🕷术进一步升级🏻的方向”，东方💦雨虹制造集团总裁吴士🌕慧表示，东方雨虹近期🛎创建了AI实验室，申请立项一个黑灯♌实验室，所有原材料的🍛取样🎊到实验的过程都是无人化的，效能提高百🛋倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研💛发团队有几百人，任何一种产品💳都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的🖋产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方🛐雨虹通过了全国质⏺量奖的认可，并引入🥀了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🌐循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🌃稳定的，也是十分前沿的🎏，实现了整个生产过程的💐精准控制，所有环节都体现⛎高质量，

　　在检测上，东🗼方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检测👬也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是😖零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一✉系列技术保驾护航下，东方雨虹确保🎙做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🥕秘书张蓓表示，纵观东方雨🎠虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执💘着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防♍水这一隐形工程赛道，逐步🐭延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等💖相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🏜质量门禁，赢得😰市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对📼于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营💰立企，方得长久。

　　东方雨虹集🈶团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为🕦中心的赤子之心、坚韧图🤾成永创新高的文化精神历🥋久弥新，这是东方雨虹在🍈行业屹立三🍔十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业🚓穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五🎓大核心方向：一是防🔠水主业持续深化，二是砂粉业务成为第👐二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🧝球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未💡来价值。

　　房地产市场在高🥗速增🌥长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为🔓与房地产关联紧密的🌕板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🚅涂料砂粉科技集团📌总裁吴良凯表示，存量市场仍👴有很多机会。一🤤是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区🛀的改造是一个机会，很多项目已经在推🎨进合作。

　　二是新农🦒村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是🤙其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🐖翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建😍设项目的落地，东方雨♈虹也在工程领域抢抓🚚新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重🐶大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🤕过去了，防水效果依🌹然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🤸等重大的基础设施、重大项目都有东⛩方雨虹的身影，东方雨虹提供能🏚够保障重🌓大工程的防水维🌘护体系。与此同时，东方雨虹非🍵常重视一些技术难题🚢。比如针对抽水蓄能🕕环境，研发出了🐒六米宽的TPO高分子防水材🚕料。此外，东方雨🙅虹非常重视团队协作，从前💴期的设计到施工服务、产品供应以及过🧖程复盘⏹和施工效果的验证，通🏚过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹⛵精准把握政策风口，包括高标准农🏁田的投资，水利方⏫面的投资，也投入了😻大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技😨术创新与材料升级、产🎩业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天🛳地。

东方雨虹董事👌长李卫国在三十周🚚年庆典致辞

　　打通上下游快💭速做大砂粉业务

　　在3年前，东方🍴雨虹砂粉业务几乎可🌠以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🗾砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营🔣收比重为14.8%，是东⛽方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🛣快速跃升为公💴司的第二增长曲线，印证了东🐍方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲😯线，这个💆赛道要有足够大的空间。砂粉市场容🤖量符合这一要求，特种砂💝浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按⛸照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成👯立了砂粉科技集团，整合上游下游形成供💗应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🥈建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司👤华砂矿业(吉安)有限公司已成功取得江🚡西省永丰县🥃大船岭矿🍙区饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料🏫研发就逐🌻步进入东方雨虹的视🤓线。2023年11月，东方雨虹旗下的😗砂粉科技集团🐮有限公司投资10亿元，在江西吉🧗安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等😑多类产品的研🎮发与生产。

　　本次取得🐂江西省永丰县大船岭矿区🍚饰面用大✅理岩矿采矿权，标志着东💻方雨虹对工业领域发展🥞的决心和动力，未来将🍠入局大理石板材、碳酸钙🥜超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🕗造纸等工业领域提供优质的原⚓材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🗑等产品而言，自有矿山可🔑保障原材料供应稳定性⬅，增强🌊采购环节抗风险能力，进一步🍅巩固行业护城河。同时，项目将推🍪动公司研发能力提升与产品结构🎯升级，助📅力其在新材料领域培育创新动能，满足多元♊化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🤯的后来者，但是通过一系🚪列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量🍚优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常😗重要，要让下游的经销商🏉有利润，让上游供应厂商有利😧润，就需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技🏤术创新。东☕方雨虹在研究软土固化技术、抗裂🍩抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多🏹点开花结果

　　近年来，东方雨🤽虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多✏种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展🌑集团总👍裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🌔同的发展阶段，建筑形式也有很📷大的不同，东方雨虹在推🐕进的过程中，也要🔠根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国🍨家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🎹同国家的需求、产品特点📕设计产品出海，比如在美国休斯🕝敦建的工厂，通过供应链出海，进一🌜步提升了交付的要求，又满足🍯当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🍄具特别敏感，对交付特别敏感，对当地🏹的气候条件要求高，东方🎦雨虹在东南亚国家优先🎞把特种砂浆、水🚦性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方🗾雨虹的海外建🔎厂是一个关键转折点，美国🎫休斯敦基地、马来西亚基地、沙🕳特天鼎丰中东基地、天鼎丰😻加拿大基地等能够助力东方🧗雨虹更好🎮实现本地化经营，实现研产供💇销服一体化，从传统的贸易🙌出海到制造出🛋海直至品牌出海，成为一个在国外被叫响的🥢全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业📼出海，由于文化差异、消费习惯差😞异等，也常常🐬面临融合的难题。

　　“本土化的⚓难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹👚在当地选🌰址建厂前期有完整的市📥场调查，包括产品、技术和🏒当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测📒试分析，由此确定我们在🗣当地的配方。另外，在选址建厂的😕同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本📹在当地完成，并且🥛完成之后相应做💢当地的应用测试，以满🎖足当地环境的需求，当地客户😿的需要。

　　目前来看，东🍴方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰🎡铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东✡方雨虹的🍠产品赢得了认可，东方雨虹作🍌为国家多个重大工程的🤕参与者，对出🌹海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的💃是依托😘中国整体强大的力量出海，这个特征🥉特别明显，比如参💯建的铁路项目，其实正是因⏬为中国占据当地铁🌙路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成了🎒重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海🖇将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🐝面，借🥏船出海的战略将持续落实，将依托中资🔔的总包企业把东方🍺雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🏹团队和项目♊落地，从而通过更加深度的🎹市场洞察，推进零售的业☕务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造版🤔块推进海外生🗣产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出✏海的推进速🕸度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软🐇实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🍦根越深，才越是能够⛪枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建材🗒集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🕖续构建合伙人事业共生体，为企业发🏘展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🌤虹将打造成一个平台，所有💶有资源的或者愿意从事这🕒个行🤷业的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹👰对于合伙人的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对内🆙经营的赋能以及😗对外🥛市场的经营都有一整🐄套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🚱合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙📒人当作经销商，而是⛷形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方😲雨虹的品牌力、产品🚵力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🗑伙人体系能够和🤣合伙人是更兼容、更长🦇期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🌋不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🍐二、第三主业，东方雨虹🤹能够给到合伙人的支持不仅🎋仅是防水系💋统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🏗合伙人在同一个项目🚹上能够把市场做大，能够给🚢客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🤮益深入人心，已成为企👧业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🌸过多维度举措践行🐖社会责任，将可持续发展🐵理念融入经营全🏄链条，形成了覆盖环🖌境、社会、治理(ESG)的立体化责任🐽体系。

东🚲方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🚼可持续发展和ESG的理念深深地🍎植根于核🔬心战略里面，每时每刻都在想☝如何保护环境，如何对环境😎负责，如🔺何为社会尽责，以😞及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨🍲虹这些年一直在不遗余力开发一🏬系列大量的绿色、低碳、环保的建材👔产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方📬雨虹作为防水行业的🍡领军型企业，通过人才🌩的培养、技术的交流，不断赋能行业。去🗾年东方雨虹开放了近百项专利成果，与同行企💀业进行共享，目的⭐就是如何促进这个行业，防水行业真正🎦的转型升级。东方雨虹在北京顺义🔇有一个“雨虹学院”，雨虹学院被👰誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每🧓年都在向行业输送大量🔹高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的🏴简称叫可持续发展治理，东方雨虹在🐯董事会层面也🆓成立了战略与可持🕕续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方雨🌸虹的可持🥋续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地⏳规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流🍣程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入⛅各个业务流程的环节，纳入生产💎经营管理的各个环节，不断🚪持续完善可持续发展管理架构👿和工作体系，让ESG能够转🔂化为企业业务的先发优势，进而转🗻化为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 Marvelous Madilyn）